호텔 로비 무인커피머신 | 티타임A1 무인카페 설치·렌탈·운영비용

호텔 로비 무인커피머신, 단순한 커피서비스가 아니라 운영공간이 됩니다

호텔 로비 무인커피머신은 프런트 직원이 직접 커피를 제조하지 않아도
투숙객과 방문객이 스스로 메뉴를 선택하고 결제한 뒤 음료를 받을 수 있는 운영방식입니다.

동구전자 티타임A1과 같은 무인커피머신을 활용하면
호텔 로비와 라운지, 조식공간,
프런트 인근 대기공간 등에서 상주 인력을 늘리지 않고
커피 판매 또는 편의서비스를 구성할 수 있습니다.

호텔에서 무인커피머신을 설치하는 이유

호텔 로비는 무인커피머신과 잘 맞는 공간입니다

호텔 로비는 투숙객이 체크인 전후에 머물고,
택시나 일행을 기다리며 일정시간 체류하는 공간입니다.

이런 대기시간은 커피 이용으로 연결될 수 있기 때문에
프런트와 너무 멀지 않으면서도 고객이 쉽게 발견할 수 있는 위치를 잡는 것이 좋습니다.

호텔 로비 설치위치를 정할 때 확인할 부분

프런트 바로 옆이 항상 좋은 위치는 아닙니다

프런트 앞에 고객이 몰리는 시간에는
무인커피머신 이용자가 체크인 대기동선과 겹칠 수 있습니다.

따라서 고객이 머신 앞에서 메뉴를 선택하고
음료를 받을 수 있는 대기공간까지 고려해 설치하는 것이 좋습니다.

호텔 라운지에도 무인커피머신을 설치할 수 있습니다

로비에 별도의 라운지나 휴게공간이 있다면
티타임A1을 라운지 이용객이 쉽게 접근할 수 있는 위치에 배치할 수 있습니다.

이 경우 고객이 커피를 구매한 뒤
바로 좌석으로 이동할 수 있어 자연스러운 이용동선을 만들기 쉽습니다.

조식공간에 설치하는 방법도 있습니다

호텔 조식공간에서는 아침시간에 커피수요가 집중될 수 있습니다.

기존에 직원이 커피를 제공하고 있다면
무인커피머신을 이용해 고객이 직접 원하는 메뉴를 선택하도록 운영하는 방식도 검토할 수 있습니다.

조식시간에는 짧은 시간에 주문이 몰릴 수 있습니다

호텔 객실이 100실이라고 해서 하루 종일 100잔이 고르게 이용되는 것은 아닙니다.
조식시간 1~2시간 동안 많은 고객이 동시에 커피를 이용할 수 있습니다.

객실 100실, 평균 2인 투숙이라고 단순 가정하면

100실 × 2명
= 최대 200명의 투숙객

여기에서 실제 조식 이용률과 커피 이용률을 적용해
예상 사용량을 계산하는 방식이 좋습니다.

200명 중 40%가 커피를 이용한다면

200명 × 40%
= 약 80잔

실제 이용률은 호텔의 객실가동률과 조식 이용률,
기존 커피서비스에 따라 달라질 수 있으므로
위 계산은 예상 사용량을 잡기 위한 예시입니다.

호텔 객실 수보다 실제 객실가동률이 중요합니다

객실이 200실이어도 평일 객실가동률이 낮다면
실제 커피 이용자는 예상보다 적을 수 있습니다.

호텔 로비 무인커피머신은 24시간 운영과도 잘 맞습니다

호텔은 일반 상가와 달리
늦은 밤과 새벽에도 투숙객이 출입합니다.

주변 카페가 영업을 종료한 시간에도
로비에서 커피를 이용할 수 있다면
투숙객 편의성을 높일 수 있습니다.

심야에 커피수요가 발생할 수 있는 고객

호텔 직원용 커피머신과 투숙객용 무인커피머신은 목적이 다릅니다

직원 휴게실에 설치하는 장비는
직원복지와 사용량을 기준으로 선택하면 되지만
호텔 로비에 설치하는 무인커피머신은
고객이 직접 보고 주문하는 장비이기 때문에 외관과 사용편의성도 중요합니다.

투숙객용 장비에서 확인할 부분

신품 티타임A1을 기준으로 먼저 비교해보세요

별도로 중고 장비를 원하는 경우가 아니라면
호텔 로비 무인커피머신도 신품 티타임A1을 기준으로
전체 장비구성과 설치비용을 확인하는 것이 좋습니다.

호텔은 고객이 직접 사용하는 B2C 성격의 공간인 만큼
장기간 주력장비로 운영할 계획이라면
신품 구매와 렌탈을 중심으로 비교할 수 있습니다.

호텔에서 신품을 우선 비교할 수 있는 경우

신품 일시불 구매

호텔에서 장기간 동일한 장소에 설치하고
장비 구매예산이 충분하다면
신품 티타임A1 일시불 구매를 비교할 수 있습니다.

신품 할부

신품을 구입하면서 초기 장비비를 나누고 싶다면
가능한 할부조건을 비교할 수 있습니다.

신품 렌탈

초기 장비비를 한 번에 지출하기보다
계약기간 동안 분산하고 싶다면
신품 무인커피머신 렌탈을 함께 검토할 수 있습니다.

호텔 로비 무인커피머신은 판매형과 서비스형으로 나눌 수 있습니다

호텔 운영방식에 따라
고객이 직접 결제하는 유료 판매형과
호텔이 비용을 부담하는 무료 또는 서비스형으로 나누어 생각할 수 있습니다.

유료 판매형

투숙객과 방문객이 원하는 메뉴를 선택하고
직접 결제하는 방식입니다.

무료 서비스형

호텔이 고객서비스 차원에서 커피비용을 부담하고
투숙객이 자유롭게 이용하도록 운영할 수도 있습니다.

이 경우에는 판매수익보다는
호텔 서비스비용과 고객 편의,
기존 직원 커피제조 업무를 줄이는 효과를 중심으로 비교할 수 있습니다.

무료 서비스형에서는 하루 사용량을 계산하세요

하루 투숙객 150명 중 50%가 커피 한 잔을 이용한다고 가정하면
하루 약 75잔입니다.

150명 × 50%
= 75잔

한 달이면 약 2,250잔입니다

75잔 × 30일
= 2,250잔

이 데이터를 기준으로
월 원두와 파우더,
컵 사용량과 장비 운영비를 예상할 수 있습니다.

유료 판매형은 평균 판매단가와 판매량을 같이 봅니다

평균 판매단가를 3,000원으로 단순 가정하면
하루 판매량별 월 단순매출은 다음처럼 계산할 수 있습니다.

위 금액은 원재료와 카드결제 관련 비용,
호텔 내부 운영조건 등을 제외하기 전 단순 매출입니다.

호텔 로비 판매에서는 점포 월세가 별도로 없을 수 있다는 점이 다릅니다

호텔이 자체 운영하는 경우라면
별도의 무인카페 점포를 임차하는 것과 달리
기존 로비공간을 활용할 수 있습니다.

독립형 무인카페와 호텔 로비형 비교

호텔 외부 운영사업자가 설치한다면 조건이 달라집니다

호텔이 직접 장비를 운영하지 않고
외부 운영자가 로비공간을 제공받아 커피를 판매한다면
장소사용 조건과 계약기간,
매출배분 여부 등을 별도로 확인해야 합니다.

외부 운영형에서 확인할 부분

운영기간과 렌탈기간도 맞춰야 합니다

호텔 운영계약이 2년인데
무인커피머신 렌탈이 4년이라면
계약 종료 이후 2년 동안 장비를 사용할 다음 장소가 필요할 수 있습니다.

48개월 – 24개월
= 잔여기간 24개월

호텔 계약 종료 후 다른 장소로 이전하는 방식도 검토할 수 있습니다

호텔 로비에서는 제빙기 위치도 중요합니다

아이스 아메리카노와 아이스 라떼를 제공한다면
제빙기를 함께 준비해야 합니다.

호텔 로비는 고객에게 보여지는 공간이므로
제빙기를 어디에 둘 것인지도 디자인과 관리동선을 함께 고려해야 합니다.

제빙기 배치 방법

제빙기를 고객동선에 무리하게 노출할 필요는 없습니다

가능하다면 티타임A1은 고객이 쉽게 볼 수 있는 위치에 두고
제빙기와 재료보충 공간은 호텔의 분위기를 해치지 않는 위치에 배치하는 것이 좋습니다.

호텔 로비는 장비 외관도 중요한 공간입니다

일반 공장 휴게실과 달리
호텔 로비는 고객에게 호텔의 첫인상을 주는 공간입니다.

따라서 무인커피머신 주변에
깔끔한 백월이나 간단한 브랜드 사인을 구성해
호텔 로비와 자연스럽게 어울리게 만드는 것도 좋습니다.

작은 무인카페존 형태로 구성할 수 있습니다

티타임A1
+ 간단한 백월
+ 호텔 또는 커피 브랜드 로고
+ 컵·부자재 수납
= 호텔 로비 소형 무인카페존

큰 공사를 하지 않아도 분위기를 만들 수 있습니다

호텔 로비 전체를 카페처럼 인테리어하기보다
머신 주변만 정돈된 디자인으로 구성하면
비교적 작은 공간에서도 전문적인 무인커피존을 만들 수 있습니다.

호텔 로비 무인커피머신에서 중요한 것은 실제 이용량입니다

호텔 규모가 크더라도
투숙객이 로비를 거의 이용하지 않는 구조라면 판매량이 낮을 수 있습니다.

반대로 객실 수가 많지 않더라도
비즈니스 고객이 많고 로비 체류시간이 길며
주변에 야간 커피를 구매할 장소가 부족하다면 이용률이 높을 수 있습니다.

설치 전에 이런 숫자를 확인하세요

중고 장비는 예산을 낮춰야 할 때 보조적으로 비교할 수 있습니다

호텔 로비 무인커피머신은 기본적으로 신품 티타임A1 중심으로
구매와 렌탈을 비교하고,
전체 장비예산을 추가로 조정해야 하는 경우에만
연식별 중고를 추가 선택지로 살펴볼 수 있습니다.

재고상황에 따라 2020년식부터 2025년식까지 비교할 수 있으며
최근 연식을 원한다면 2024년식·2025년식부터 살펴볼 수 있습니다.

호텔 로비 무인커피머신은 이렇게 접근하면 됩니다

호텔 객실·이용객 확인
↓
로비·조식공간 설치위치 확인
↓
신품 티타임A1 기준 장비선정
↓
유료판매·무료서비스 방식 결정
↓
구매·할부·렌탈 비교
↓
제빙기·급수·배수 확인
↓
고객동선·호텔 분위기에 맞춰 설치

호텔 객실 수에 따라 무인커피머신 예상 이용량도 달라집니다

호텔 로비 무인커피머신을 설치할 때는
호텔의 전체 객실 수만 보는 것보다 실제 객실가동률과 평균 투숙인원,
조식 이용률과 로비 체류시간을 함께 확인하는 것이 좋습니다.

객실 수가 많더라도 평일 가동률이 낮거나
투숙객이 로비를 거의 이용하지 않는 구조라면 실제 커피 이용량이 적을 수 있습니다.
반대로 객실 수는 많지 않아도 비즈니스 고객 비중이 높고
로비 체류가 잦다면 반복 이용이 발생할 수 있습니다.

50실 규모 호텔이라면 어떻게 볼까요?

객실 50실에 평균 투숙인원을 1.7명으로 단순 가정하면
만실 기준 최대 투숙인원은 약 85명입니다.

50실 × 1.7명 = 약 85명

여기에서 실제 객실가동률을 적용해야 합니다.

객실가동률 70%라면

50실 × 70% = 35실 이용

평균 1.7명이 투숙한다고 가정하면
약 60명 수준의 투숙객이 있는 셈입니다.

35실 × 1.7명 = 약 60명

이 가운데 40%가 하루 한 잔씩 이용한다면

60명 × 40% = 하루 약 24잔

실제 이용량은 조식 포함 여부와 판매가격,
주변 카페 유무, 로비 동선에 따라 달라질 수 있습니다.

100실 규모 호텔이라면

100실에 평균 1.7명,
객실가동률 70%를 단순 적용하면
약 119명의 투숙객을 예상할 수 있습니다.

100실 × 70% × 1.7명 = 약 119명

40%가 커피를 이용하면

119명 × 40% = 하루 약 48잔

60%가 이용한다면

119명 × 60% = 하루 약 71잔

호텔 로비와 조식공간을 동시에 이용하거나
투숙객이 하루 두 번 이상 커피를 구매한다면
전체 사용량은 더 늘어날 수 있습니다.

200실 규모 호텔이라면 피크시간 관리가 더 중요해집니다

200실 규모에서 객실가동률 70%,
평균 투숙인원 1.7명을 적용하면
약 238명의 투숙객을 예상할 수 있습니다.

200실 × 70% × 1.7명 = 약 238명

이 가운데 40% 이용 시

238명 × 40% = 하루 약 95잔

60% 이용 시

238명 × 60% = 하루 약 143잔

사용량이 이 정도 수준이라면
하루 총 이용량뿐 아니라
조식시간 1~2시간 동안 주문이 얼마나 집중되는지도 확인하는 것이 중요합니다.

위 숫자는 호텔 규모에 따른 사용량을 이해하기 위한 단순 예시입니다.
실제 설치에서는 객실가동률과 투숙객 특성,
기존 커피서비스 이용률을 기준으로 다시 계산해야 합니다.

비즈니스호텔은 평일 수요가 강할 수 있습니다

비즈니스호텔은 출장객과 업무목적 투숙객 비중이 높다면
아침 출근 전과 체크인 이후,
늦은 저녁시간에 커피수요가 발생할 수 있습니다.

비즈니스호텔에서 확인할 시간대

비즈니스호텔은 테이크아웃형 이용이 많을 수 있습니다

장시간 로비에 앉아 있는 고객보다
객실로 가져가거나 외출하면서 커피를 이용하는 고객이 많다면
좌석보다 빠른 주문과 음료수령 동선이 중요합니다.

관광호텔은 평일과 주말 편차를 확인하세요

관광목적 투숙객 비중이 높은 호텔에서는
평일보다 주말과 연휴,
특정 관광시즌에 객실가동률이 크게 올라갈 수 있습니다.

따라서 연중 가장 높은 객실가동률만 기준으로
티타임A1과 제빙기 용량을 결정하지 말고
평균 이용량과 피크 수요를 함께 보는 것이 좋습니다.

관광호텔에서는 가족 단위 고객도 고려하세요

가족 단위 투숙객이 많은 장소에서는
아메리카노뿐 아니라 라떼류와 달콤한 음료 등
메뉴별 이용패턴이 달라질 수 있습니다.

리조트형 숙박시설은 체류시간이 길다는 점이 다릅니다

리조트나 휴양형 숙박시설은
고객이 호텔 내부에 오래 머무르는 경우가 많기 때문에
한 사람이 하루 한 번이 아니라 여러 번 이용할 가능성도 있습니다.

객실당 하루 한 잔이라는 계산만으로는 부족할 수 있습니다

체류형 시설에서는 동일 투숙객의 반복구매가 발생할 수 있기 때문에
객실 수와 함께 1인당 하루 평균 이용횟수도 확인하는 것이 좋습니다.

소형 숙박시설도 무인커피머신을 활용할 수 있습니다

객실 수가 많지 않은 호텔이나 모텔급 숙박시설에서도
프런트 직원이 직접 커피를 제조하는 부담을 줄이고
고객 편의서비스를 제공하기 위해 무인커피머신을 검토할 수 있습니다.

소형 호텔은 무료서비스형과 잘 맞을 수도 있습니다

유료판매량이 충분히 나오기 어려운 규모라면
객실서비스 차원에서 일정량의 커피를 제공하는 방식과
장비 운영비를 비교해볼 수 있습니다.

호텔 규모가 작을수록 머신가격만 보고 판단하지 마세요

하루 이용량이 20~30잔 수준이라면
장비 구입비와 월 운영비가 고객서비스 측면에서 적절한지 확인해야 합니다.

무료서비스형은 객실당 서비스비로 계산해볼 수 있습니다

예를 들어 하루 40잔을 호텔이 무료로 제공하고
한 잔당 원재료와 소모품을 합친 비용을 1,000원이라고 단순 가정하면
하루 재료비는 4만원입니다.

40잔 × 1,000원 = 하루 4만원

30일이면 120만원

4만원 × 30일 = 월 120만원

실제 잔당 비용은 메뉴와 원두·파우더,
컵 등의 구성에 따라 달라질 수 있으므로
위 숫자는 서비스 비용 계산방식을 설명하기 위한 예시입니다.

호텔 객실 수에 나누어 보면 서비스 원가를 이해하기 쉽습니다

100실 호텔에서 월 커피 관련 변동비가 120만원이라고 가정하면
객실 1실당 월 평균 약 1만2천원입니다.

120만원 ÷ 100실 = 객실당 월 약 12,000원

이처럼 무료 커피서비스는 단순 매출이 아니라
호텔의 객실서비스 비용으로 접근할 수 있습니다.

유료판매형은 판매량과 잔당 마진을 기준으로 봅니다

유료판매형은 평균 판매단가에서
원재료와 카드결제 관련 비용 등을 차감해
실제 한 잔당 남는 금액을 확인해야 합니다.

판매가격
– 원두·파우더
– 컵·소모품
– 카드결제 관련 비용
= 잔당 기여금액

호텔 자체공간을 이용하면 점포 월세가 별도로 없을 수 있습니다

이것은 독립형 무인카페와 비교했을 때
호텔 로비 무인커피머신의 큰 차이입니다.

호텔이 직접 운영한다면
별도 상가 보증금과 월세 없이
기존 로비나 라운지를 활용할 수 있기 때문에
장비와 재료, 설치비 중심으로 계산할 수 있습니다.

하지만 공간의 기회비용도 확인할 수 있습니다

호텔 로비의 좋은 위치에 무인커피머신을 설치하면
그 공간을 다른 목적으로 사용할 수 없기 때문에
장비 설치가 실제 고객서비스나 부가매출에 도움이 되는지를 확인해야 합니다.

호텔 조식시간에는 하루 총 판매량보다 1시간 사용량이 중요할 수 있습니다

호텔 로비 무인커피머신의 하루 사용량이 100잔이라고 해도
아침 조식시간에 60잔이 몰리고 나머지 시간에 40잔이 분산되는 구조라면
장비 운영계획은 완전히 달라집니다.

예를 들어 조식 2시간 동안 60잔이 이용된다면

60잔 ÷ 2시간
= 시간당 평균 30잔

하지만 실제로는 고르게 이용되지 않을 수 있습니다

오전 7시부터 9시까지 조식이라도
7시 30분부터 8시 15분 사이처럼
특정 시간대에 이용자가 몰릴 수 있습니다.

30분 동안 20잔이 주문된다면

20잔 ÷ 30분
= 평균 1.5분당 1잔

이처럼 피크시간이 짧을수록
메뉴 제조시간과 컵 공급,
제빙기의 얼음 공급상태가 중요해집니다.

호텔 조식형 설치에서는 연속 주문 테스트가 중요합니다

조식시간에 무료로 제공한다면 결제속도보다 제조속도가 중요할 수 있습니다

반대로 고객이 직접 결제하는 유료판매형이라면
메뉴 선택과 카드결제,
컵 공급부터 제조까지 전체 주문과정의 편의성이 중요합니다.

호텔 운영방식에 따라 메뉴 수도 조절할 수 있습니다

메뉴가 많다고 반드시 이용률이 높아지는 것은 아닙니다.
조식시간처럼 많은 고객이 빠르게 사용하는 상황에서는
자주 선택하는 메뉴를 중심으로 단순하게 구성하는 방법도 있습니다.

조식공간에서 많이 비교할 수 있는 메뉴

호텔 로비는 메뉴 선택폭을 조금 더 넓힐 수 있습니다

조식시간과 달리 하루 종일 이용하는 로비에서는
투숙객의 취향이 다양할 수 있기 때문에
호텔의 고객층에 맞는 메뉴구성을 검토할 수 있습니다.

외국인 투숙객이 많은 호텔이라면 화면 이용성도 중요합니다

외국인 비중이 높은 호텔에서는
고객이 화면을 보고 쉽게 메뉴를 선택할 수 있는지,
결제과정이 복잡하지 않은지도 확인하는 것이 좋습니다.

신품 티타임A1 구매와 렌탈을 호텔 운영기간에 맞춰 비교하세요

호텔이 직접 장기간 사용할 장비라면
신품 일시불 구매와 할부,
렌탈을 모두 비교할 수 있습니다.

구매가 잘 맞을 수 있는 경우

렌탈이 잘 맞을 수 있는 경우

렌탈은 월 납입금이 아니라 전체 계약비용을 확인하세요

월 렌탈료 × 계약기간
+ 초기비용
+ 별도 설치비용
= 렌탈 총비용

호텔 체인이나 여러 숙박시설을 운영한다면 장비비 차이가 누적됩니다

한 곳에서는 작은 비용 차이도
5개·10개 호텔에 동시에 설치하면 전체 투자금에서는 큰 차이가 됩니다.

한 호텔당 월 장비비가 10만원 차이 난다면 10곳에서는

10만원 × 10개 호텔
= 월 100만원 차이

1년이면

100만원 × 12개월
= 1,200만원

다점포 호텔 운영에서는
장비 한 대의 조건보다 전체 설치대수와 계약기간을 함께 계산해야 합니다.

하지만 가장 저렴한 장비로 통일하는 것이 정답은 아닙니다

호텔은 투숙객이 직접 사용하는 공간이기 때문에
장비 외관과 사용편의성,
운영상의 안정성도 중요합니다.

호텔마다 사용량에 따라 배치를 달리할 수 있습니다

호텔 로비 무인커피머신에서는 AS 대응도 중요합니다

공장 내부 장비와 달리
호텔 로비 장비는 고객이 바로 보는 공간에 설치됩니다.

장비에 문제가 발생하면 단순 판매중단뿐 아니라
호텔 서비스 이미지에도 영향을 줄 수 있기 때문에
설치 이후 운영대응까지 함께 고려하는 것이 좋습니다.

호텔 직원이 확인할 수 있는 기본 관리항목

모든 관리를 프런트 직원에게 맡기지 않는 것이 좋습니다

프런트의 핵심업무는 체크인과 고객응대입니다.
무인커피머신을 설치해놓고
재료보충과 청소업무가 프런트 직원에게 과도하게 늘어난다면
무인 운영의 장점이 줄어들 수 있습니다.

관리담당자를 별도로 정해두세요

호텔 로비 무인커피머신 설치 전에 7일 정도 이용량을 예상해보세요

가능하다면 최근 일주일의 객실가동률과 조식 이용객,
로비 방문량을 이용해
요일별 커피 이용량을 예상해보는 것이 좋습니다.

객실가동률이 높은 날의 최대 사용량으로 피크를 확인하세요

평균 사용량만으로 장비와 제빙기를 결정하면
주말이나 행사기간에 얼음이나 재료가 부족할 수 있습니다.

평균값은 운영비를 계산할 때,
최대값은 피크시간 대응을 확인할 때 사용하는 방식이 좋습니다.

중고는 호텔 로비의 기본 기준이 아닙니다

별도로 중고 장비를 요청하는 경우가 아니라면
호텔 로비와 조식공간은 신품 티타임A1 중심으로
구매·할부·렌탈을 먼저 비교하는 방향으로 잡는 것이 좋습니다.

여러 호텔 동시 설치나
일부 테스트 설치점에서 전체 장비예산을 추가로 낮춰야 한다면
그때 연식별 중고를 작은 비중으로 검토할 수 있습니다.

호텔 로비 무인커피머신은 고객서비스와 운영비를 동시에 보는 장비입니다

객실 수는 몇 개인가?
↓
실제 객실가동률은 얼마인가?
↓
투숙객 중 몇 %가 커피를 이용할까?
↓
무료서비스인가 유료판매인가?
↓
조식시간에 주문이 얼마나 몰리는가?
↓
신품 구매와 렌탈 중 어떤 방식이 맞는가?
↓
프런트 업무를 늘리지 않고 관리할 수 있는가?

이 기준을 잡으면 단순히 호텔에 커피머신 한 대를 놓는 것이 아니라
투숙객 편의와 부가매출, 직원 업무효율까지 고려한 호텔 로비 무인커피 운영으로 설계할 수 있습니다.

호텔 로비 무인커피머신은 한 대 설치와 다점포 운영의 전략이 다릅니다

호텔 로비 무인커피머신을 한 곳에 설치하는 경우에는
해당 호텔의 투숙객 수와 조식 이용량,
로비 체류수요를 중심으로 판단하면 됩니다.

반면 여러 호텔이나 숙박시설에 동시에 설치한다면
장비 가격뿐 아니라 각 호텔의 객실가동률,
관리동선과 재료공급,
호텔별 계약기간까지 함께 관리해야 합니다.

호텔 한 곳에 설치할 때 먼저 확인할 부분

한 대를 잘 운영하면 두 번째 호텔 설치 기준이 생깁니다

첫 번째 호텔에서 하루 평균 사용량과
요일별 이용량,
조식시간 피크와 실제 관리시간을 기록하면
두 번째 호텔에서는 훨씬 현실적인 기준으로 장비를 구성할 수 있습니다.

첫 호텔에서 남겨야 할 데이터

호텔 3곳에 설치하면 장비보다 관리체계가 중요해집니다

호텔마다 장비를 한 대씩 설치해 총 3대를 운영한다면
각 호텔의 판매량과 재료사용량을 따로 관리해야 합니다.

판매량이 다르면 모든 호텔에 동일한 방식으로 운영할 필요는 없습니다

객실가동률이 높은 주력호텔과
신규 테스트 설치점의 운영방식은 다르게 가져갈 수 있습니다.

주력호텔은 신품 티타임A1을 중심으로 안정적인 운영체계를 만들고,
새로운 호텔은 실제 이용량을 확인하면서 메뉴와 제빙기 운영방식을 조정할 수 있습니다.

호텔 로비에서는 머신 한 대보다 주변 디자인이 중요해질 수 있습니다

호텔 로비는 투숙객이 가장 먼저 접하는 공간이기 때문에
무인커피머신만 단독으로 세워놓으면
호텔 전체 분위기와 어울리지 않을 수 있습니다.

큰 인테리어 공사를 하지 않더라도
머신 주변에 간단한 백월과 로고,
컵과 소모품을 정리할 수 있는 수납공간을 구성하면
작은 무인카페존처럼 보이게 만들 수 있습니다.

호텔 로비 미니 무인카페존 구성

티타임A1
+ 심플한 백월
+ 호텔 또는 운영브랜드 로고
+ 컵·소모품 수납
+ 제빙기 또는 관리공간
= 호텔 로비 미니 무인카페존

백월은 크게 만들 필요가 없습니다

호텔 로비 전체를 카페처럼 바꾸기보다
티타임A1 주변만 정돈하는 방식으로도
전문적인 느낌을 만들 수 있습니다.

호텔 로비에서는 장비 주변이 항상 깔끔하게 보여야 합니다

원두봉투와 파우더박스,
컵박스와 청소도구가 고객에게 그대로 노출되면
좋은 장비를 설치해도 전체적인 인상이 떨어질 수 있습니다.

고객에게 보여줄 부분과 관리공간을 분리하세요

가능하다면 제빙기도 고객 시야에서 정리해보세요

아이스 메뉴 때문에 제빙기가 필요하더라도
호텔 로비의 핵심 디자인에서 제빙기가 지나치게 강조될 필요는 없습니다.

급수·배수와 환기가 가능한 조건이라면
머신 인근 하부장이나 별도 관리공간을 활용해
전체 로비가 깔끔하게 보이도록 구성할 수 있습니다.

프런트 직원의 업무를 줄이는 방향으로 운영해야 합니다

호텔에 무인커피머신을 설치했는데
프런트 직원이 계속 원두와 컵을 채우고
머신 주변을 닦고 고객문의까지 모두 대응해야 한다면
무인화의 장점이 줄어듭니다.

업무를 분리해보세요

프런트는 고객응대에 집중하게 만드는 것이 좋습니다

머신이 고객 스스로 이용하기 쉽게 구성되어 있고
재료보충과 청소가 별도 담당자로 분리되어 있으면
프런트 직원은 체크인·체크아웃과 고객응대에 더 집중할 수 있습니다.

호텔 내부 무료서비스형은 원가 관리가 핵심입니다

호텔이 커피비용을 부담하는 무료서비스형은
매출보다 하루 몇 잔을 제공하고
월 원재료비가 얼마나 발생하는지를 확인해야 합니다.

하루 50잔 무료 제공

잔당 재료·소모품 비용을 1,000원으로 단순 가정하면
하루 변동비는 약 5만원입니다.

50잔 × 1,000원
= 5만원

월 30일이면

5만원 × 30일
= 150만원

하루 100잔이라면

100잔 × 1,000원 × 30일
= 월 약 300만원

실제 잔당 비용은 사용하는 원두와 파우더,
컵과 메뉴 구성에 따라 달라질 수 있습니다.

무료 커피가 호텔 객실상품에 어떤 가치를 주는지도 보세요

투숙객이 로비에서 자유롭게 커피를 이용할 수 있다는 점을
호텔의 기본 편의서비스로 활용한다면
단순 판매매출 외의 효과를 기대할 수 있습니다.

유료판매형은 월 매출과 실제 남는 금액을 따로 계산하세요

호텔 로비에서 고객이 직접 결제하도록 운영한다면
평균 판매단가와 하루 판매량을 이용해
월 단순매출을 계산할 수 있습니다.

평균 판매단가 3,000원, 하루 50잔

50잔 × 3,000원 × 30일
= 월 450만원

하루 80잔이라면

80잔 × 3,000원 × 30일
= 월 720만원

하루 120잔이라면

120잔 × 3,000원 × 30일
= 월 1,080만원

이 금액에서 원재료와 컵,
카드결제 관련 비용과 장소운영 조건,
장비 관련 비용 등을 제외해야 실제 운영수익을 확인할 수 있습니다.

외부 운영자라면 호텔과의 수익배분도 계산해야 합니다

외부 사업자가 호텔 로비에 티타임A1을 설치하고 직접 운영하는 경우라면
호텔과 어떤 방식으로 계약하는지에 따라 실제 수익구조가 달라집니다.

호텔 외부 운영형 계약에서 확인할 항목

고정 사용료 방식

매출과 관계없이 매달 일정한 장소사용료를 지급한다면
판매량이 낮은 시기에도 비용이 고정적으로 발생합니다.

매출배분 방식

매출의 일정 비율을 호텔과 나누는 방식이라면
판매량이 늘수록 호텔에 지급하는 금액도 함께 증가할 수 있습니다.

두 방식을 숫자로 비교해야 합니다

월 예상매출
– 원재료비
– 카드결제 관련 비용
– 장소사용료 또는 매출배분
– 장비비
– 관리비
= 실제 운영수익

호텔과의 계약기간이 짧다면 신품 장비 활용계획이 필요합니다

외부 운영자가 신품 티타임A1을 도입했는데
호텔 운영계약이 1~2년으로 짧다면
계약 종료 이후 다음 설치장소를 미리 생각해두는 것이 좋습니다.

호텔 계약 종료 후 재배치 가능한 장소

한 호텔에 하루 30잔이 나오지 않는다고 바로 장비를 바꿀 필요는 없습니다

티타임A1이 정상적으로 운영되는데 이용량이 낮다면
장비 자체보다 로비 위치와 고객노출,
판매가격,
무료·유료 운영방식이 적합한지 확인하는 것이 좋습니다.

호텔 로비 안에서도 위치를 바꿔볼 수 있습니다

잘 보이는 위치가 중요한 이유

투숙객이 머신을 발견하지 못하면
좋은 메뉴와 가격을 구성해도 이용으로 연결되기 어렵습니다.

호텔 로비처럼 넓은 공간에서는
사람들이 반드시 지나가는 동선과
실제로 머무르는 공간을 구분해서 설치하는 것이 좋습니다.

호텔 여러 곳에 무인커피머신을 설치하려면 브랜드형 운영도 가능합니다

한 개 호텔이 아니라
여러 호텔과 병원,
관공서 등에서 무인커피 운영권을 확보하려는 사업자라면
장비만 놓는 방식보다 작은 브랜드 형태로 구성하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

큰 프랜차이즈 매장을 만들 필요는 없습니다

각 설치점마다 많은 비용을 들여 카페를 새로 만들기보다
티타임A1과 작은 백월,
통일된 로고와 메뉴 이미지를 사용하는 방식으로
여러 장소의 디자인을 통일할 수 있습니다.

최소형 브랜드 구성

티타임A1
+ 미니 백월
+ 로고
+ 통일된 메뉴 디자인
+ 고객 문의 연락처

이런 구성이 좋은 이유

운영사업자는 기계 판매업체처럼 보이는 것보다 브랜드가 있는 편이 유리할 수 있습니다

호텔과 관공서 등에 추가 설치를 제안할 때
단순히 커피머신 한 대를 가져다 놓는 사업보다
정리된 브랜드와 운영방식을 보여줄 수 있다면
사업의 전문성을 전달하기 쉽습니다.

호텔마다 디자인을 모두 바꿀 필요는 없습니다

기본 로고와 색상,
메뉴 디자인은 통일하고
호텔 공간에 맞춰 백월 크기와 배치만 조정하면
큰 비용을 들이지 않고도 일관된 이미지를 만들 수 있습니다.

호텔 5곳을 운영한다면 재료도 표준화하세요

호텔마다 사용하는 원두와 컵,
파우더 구성이 다르면
설치대수가 늘어날수록 재고관리가 복잡해집니다.

재료를 표준화하면 관리차량에 싣는 품목도 단순해집니다

한 번의 방문으로 여러 호텔을 관리한다면
각 호텔마다 다른 재료를 준비하는 것보다
기본 품목을 통일하는 것이 효율적일 수 있습니다.

설치점은 가까운 지역부터 묶어보세요

A호텔
↓ 10분
B호텔
↓ 15분
C병원
↓ 10분
D숙박시설

이런 식으로 설치점이 가까우면
한 번 이동하면서 재료보충과 청소,
장비상태 확인을 진행하기 쉽습니다.

호텔 한 곳에서 관리시간 30분이 걸린다고 가정하면

5개 호텔에서는 단순히 150분의 관리시간이 필요합니다.

30분 × 5곳
= 150분, 약 2시간 30분

여기에 이동시간까지 추가됩니다.

설치점이 멀리 흩어져 있으면 매출이 높아도 운영효율이 낮아질 수 있습니다

호텔 한 곳에서 하루 60잔을 판매한다고 해도
관리하기 위해 왕복 2시간이 필요한 장소와
기존 동선에서 10분 거리에 있는 장소는
실제 운영효율이 다릅니다.

호텔별 실제 수익을 따로 계산하세요

판매량이 낮은 호텔을 다른 설치점 수익으로 계속 보전하지 마세요

한 곳의 이용량이 지속적으로 낮다면
장비 위치와 판매가격,
호텔 고객특성과 계약조건을 재검토하는 것이 좋습니다.

호텔 로비 무인커피머신은 장기 계약일수록 신품 중심이 잘 맞습니다

호텔 자체 운영이거나
장기간 안정적으로 운영할 장소라면
신품 티타임A1을 중심으로 구매·할부·렌탈을 비교할 수 있습니다.

신규 입찰장소라고 해서 중고부터 볼 필요는 없습니다

별도로 중고를 원하는 경우가 아니라면
새로운 호텔 역시 신품을 기준으로 장비와 운영비를 먼저 계산하는 방향이 좋습니다.

여러 장소 동시 설치로 투자비를 추가 조절해야 할 때만
일부 설치점에서 연식별 중고를 보조적으로 비교할 수 있습니다.

호텔 무인커피 사업을 확장하려면 한 대의 매출보다 운영모델을 만들어야 합니다

어떤 호텔에 잘 맞는가?
↓
하루 몇 잔이 이용되는가?
↓
무료와 유료 중 어떤 방식이 좋은가?
↓
관리시간은 얼마나 필요한가?
↓
호텔과 어떤 계약이 유리한가?
↓
같은 모델을 다른 호텔에도 적용할 수 있는가?

좋은 첫 설치점은 다음 호텔을 확보하는 포트폴리오가 될 수 있습니다

정돈된 로비 디자인과 실제 이용량,
관리방식이 안정된 호텔 설치사례가 만들어지면
다른 호텔과 숙박시설,
병원·관공서에 운영방식을 제안할 때도 활용할 수 있습니다.

따라서 호텔 로비 무인커피머신은
단순히 장비 한 대를 설치하는 것으로 끝내기보다
고객서비스와 부가매출,
운영효율과 향후 다점포 확장까지 연결해 보는 것이 좋습니다.

호텔 로비 무인커피머신 설치 전 많이 묻는 질문

Q. 호텔에는 일반 커피머신과 무인커피머신 중 어떤 장비가 좋을까요?

A. 직원이 직접 음료를 제조해 제공하는 방식이라면 일반 전자동커피머신을 사용할 수 있지만,
투숙객이 직접 메뉴를 선택하고 결제하거나 음료를 받아가는 방식이라면
호텔 로비 무인커피머신을 검토할 수 있습니다.

특히 로비·라운지처럼 하루 종일 고객이 이용하거나
프런트 업무와 커피 제조업무를 분리하고 싶은 호텔이라면
동구전자 티타임A1과 같은 무인 운영형 장비를 비교해볼 수 있습니다.

Q. 호텔 로비에 티타임A1 한 대만 설치해도 되나요?

A. 무조건 객실 수만 보고 설치대수를 늘릴 필요는 없습니다.
객실 수와 객실가동률,
하루 예상 커피 이용량과 특정 시간대의 집중도를 함께 확인해야 합니다.

하루 이용량은 충분히 한 대로 대응할 수 있더라도
조식시간에 짧은 시간 동안 이용객이 집중된다면
고객 대기시간과 연속 제조 상황까지 고려해야 합니다.

Q. 50실 정도의 소형 호텔에도 설치할 수 있나요?

A. 가능합니다.
소형 호텔은 대형 호텔과 동일한 판매량을 기대하기보다
투숙객 편의서비스와 프런트 업무효율,
실제 하루 이용량을 기준으로 판단하는 것이 좋습니다.

유료 판매량이 충분하지 않다면
무료 커피서비스 방식도 비교할 수 있습니다.

Q. 100실 호텔이면 하루 몇 잔 정도 사용할까요?

A. 객실 수만으로 정확한 이용량을 정할 수는 없습니다.
객실가동률과 평균 투숙인원,
조식 이용률과 커피 이용률을 적용해야 합니다.

앞에서 사용한 예시처럼
100실 × 객실가동률 70% × 평균 1.7명을 적용하면
약 119명의 투숙객을 예상할 수 있습니다.

100실 × 70% × 1.7명
= 약 119명

여기에서 40%가 한 잔씩 이용한다면 약 48잔,
60%가 이용한다면 약 71잔으로 예상해볼 수 있습니다.

Q. 200실 이상 호텔에서는 머신을 두 대 설치해야 하나요?

A. 객실 수가 많다는 이유만으로 두 대가 반드시 필요한 것은 아닙니다.
하루 총 이용량보다 조식과 체크아웃 전후의
피크시간 이용량을 먼저 확인하는 것이 좋습니다.

한 대로 하루 총사용량을 처리할 수 있어도
30분이나 1시간 안에 많은 고객이 몰린다면
대기시간을 줄이기 위한 추가 구성을 검토할 수 있습니다.

Q. 호텔 조식장에도 티타임A1을 설치할 수 있나요?

A. 호텔 운영방식과 설치환경이 맞는다면
로비뿐 아니라 조식공간에서도 무인커피머신을 활용할 수 있습니다.

조식장에서는 고객이 특정 시간에 집중되므로
일반 로비 설치보다 연속 사용량과 재료보충,
컵 공급과 아이스 메뉴 운영을 더 중요하게 확인해야 합니다.

Q. 로비와 조식장 중 어디에 설치하는 것이 좋을까요?

A. 조식시간에만 커피서비스가 집중된다면 조식공간을,
하루 종일 투숙객이 이용하도록 운영하고 싶다면 로비나 라운지를 우선 검토할 수 있습니다.

호텔 구조에 따라 조식장과 로비 사이의 공용동선에 설치해
두 공간에서 활용하는 방법도 생각해볼 수 있습니다.

Q. 무료로 제공하는 것이 좋을까요, 유료로 판매하는 것이 좋을까요?

A. 호텔의 운영목적에 따라 달라집니다.
무료서비스는 객실 편의서비스에 가깝고,
유료판매는 부가매출을 만드는 방식에 가깝습니다.

Q. 호텔 투숙객에게만 무료로 제공하고 외부 방문객에게는 판매할 수 있나요?

A. 호텔이 원하는 서비스 구조와 실제 운영방식에 따라
투숙객 혜택과 일반 이용객 판매를 구분하는 방법을 검토할 수 있습니다.

이 경우에는 고객이 이용방법을 혼동하지 않도록
호텔 내부 안내와 머신 주변 이용안내를 명확하게 구성하는 것이 중요합니다.

Q. 호텔에서 무인커피머신을 24시간 운영해도 되나요?

A. 호텔 자체 운영정책과 관리체계가 갖춰져 있다면
심야와 새벽까지 이용할 수 있는 무인 운영방식을 검토할 수 있습니다.

호텔은 늦은 체크인과 이른 체크아웃이 발생하므로
일반 카페가 영업하지 않는 시간대에 이용할 수 있다는 점이
호텔 로비 무인커피머신의 활용 포인트가 될 수 있습니다.

Q. 티타임A1은 신품과 중고 중 어떤 것을 추천하나요?

A. 별도로 중고를 요청하지 않는다면
신품 티타임A1을 기본으로 장비구성을 잡는 방향이 좋습니다.

신품 일시불 구매와 할부,
렌탈을 먼저 비교하고
여러 설치점을 동시에 준비하거나 초기 투자금을 추가로 낮춰야 할 경우에만
연식별 중고 티타임A1을 보조 선택지로 비교할 수 있습니다.

Q. 호텔에서는 구매와 렌탈 중 어떤 것이 좋을까요?

A. 호텔이 직접 장기간 운영하고 장비예산이 충분하다면
신품 구매를 비교할 수 있습니다.
초기 투자비를 분산하고 싶다면 할부와 렌탈을 함께 비교할 수 있습니다.

Q. 렌탈은 월 렌탈료가 낮은 상품을 선택하면 되나요?

A. 월 납입액만 비교하기보다
계약기간 전체 비용을 확인하는 것이 좋습니다.

월 렌탈료 × 계약개월
+ 초기비용
+ 별도비용
= 전체 계약비용

Q. 호텔 로비에 제빙기도 필요한가요?

A. 아이스 아메리카노와 아이스 라떼 등
아이스 메뉴를 운영한다면 제빙기까지 함께 검토하는 것이 좋습니다.

특히 여름철과 조식시간에는 얼음 사용량이 증가할 수 있으므로
평균 사용량보다 피크시간의 얼음 소비량을 확인해야 합니다.

Q. 호텔 로비가 고급스러운데 머신이 튀어 보이지 않을까요?

A. 머신만 독립적으로 배치하기보다
호텔 인테리어에 맞는 작은 백월과 로고,
하부장 또는 수납공간을 구성하면
하나의 소형 무인카페존처럼 정돈할 수 있습니다.

Q. 큰 카페 인테리어를 해야 하나요?

A. 반드시 그럴 필요는 없습니다.
호텔 로비 전체를 바꾸기보다
머신 주변만 깔끔하게 구성하는 방식으로 접근할 수 있습니다.

티타임A1 + 미니 백월 + 로고 + 수납공간

이 정도의 최소 구성만으로도
단순히 커피머신 한 대를 놓은 모습과는 다른 분위기를 만들 수 있습니다.

Q. 호텔에 외부 사업자가 직접 설치해서 운영할 수도 있나요?

A. 호텔과 운영조건을 협의할 수 있다면
외부 운영사업자가 장비와 재료를 관리하는 형태도 생각해볼 수 있습니다.

이 경우 장비 선정보다 먼저
호텔과의 계약기간과 장소사용 조건,
전기·수도 사용,
매출배분 여부와 관리책임 등을 구체적으로 확인해야 합니다.

Q. 호텔뿐 아니라 병원이나 관공서에도 같은 방식으로 설치할 수 있나요?

A. 설치장소별 이용객과 계약조건은 달라지지만
무인커피머신과 작은 백월,
통일된 브랜드 디자인을 활용하는 운영방식은
병원·관공서·회사·아파트 커뮤니티 등에서도 검토할 수 있습니다.

호텔 규모별 무인커피머신 최종 선택 기준

객실 50실 전후 소형 호텔

소형 호텔은 머신 한 대의 최대 생산능력보다
실제 사용량과 투자비의 균형을 우선해서 보는 것이 좋습니다.

객실 100실 전후 중형 호텔

객실 200실 이상 호텔

호텔 유형별로도 운영방식이 달라질 수 있습니다

호텔이 직접 운영한다면 구매·렌탈 비교부터

호텔 자체 공간에서 장기간 사용할 계획이라면
신품 티타임A1의 일시불 구매와 할부,
렌탈을 비교할 수 있습니다.

신품 일시불 구매 체크

신품 렌탈 체크

외부 사업자가 운영한다면 장비보다 호텔 계약을 먼저 보세요

호텔 로비에 외부 운영자가 무인커피머신을 설치해
판매수익을 얻는 사업이라면
좋은 호텔을 확보하는 것만큼 계약조건이 중요합니다.

호텔 외부 운영 계약 체크리스트

호텔 계약 2년, 장비 렌탈 4년이라면 반드시 이후 계획이 필요합니다

호텔과의 운영계약이 끝났는데
장비 계약기간이 남아 있다면
다음 설치장소를 찾아야 할 수 있습니다.

48개월 장비계약
– 24개월 호텔계약
= 24개월 잔여기간

외부 운영사업자는 장비 계약기간과
호텔 운영권 계약기간을 가능한 한 함께 비교해야 합니다.

다른 설치처로 이동할 수 있는 구조도 생각하세요

호텔 한 곳에서 성공한 운영모델을 그대로 확장할 수 있습니다

첫 번째 호텔에서 실제 사용량과 관리방식,
고객 이용패턴이 확인되면
비슷한 조건의 다른 호텔을 찾는 기준으로 활용할 수 있습니다.

객실규모
+ 객실가동률
+ 고객특성
+ 로비동선
+ 하루 이용량
+ 계약조건
+ 관리거리
= 다음 설치점 선정기준

호텔 이름을 복제하는 것이 아니라 성공조건을 복제하세요

특정 호텔에서 하루 100잔이 판매됐다면
단순히 비슷한 등급의 호텔을 찾기보다
왜 100잔이 이용됐는지를 분석하는 것이 중요합니다.

여러 호텔을 운영하려면 관리거리를 줄이세요

호텔 5곳에서 매출이 발생해도
각 설치점이 서로 멀리 떨어져 있다면
재료보충과 청소,
장비 확인에 많은 시간이 들어갈 수 있습니다.

한 지역에 설치점을 묶으면 운영이 쉬워집니다

호텔 로비 무인커피머신을 입찰·운영사업으로 확장한다면

호텔 한 곳에 장비 한 대를 판매하는 관점이 아니라
여러 시설의 무인커피 운영권을 확보하는 사업으로 접근할 수도 있습니다.

이 경우 티타임A1과 작은 백월,
통일된 브랜드와 로고를 이용해
설치비 부담을 낮추면서도
각 설치점이 하나의 전문적인 무인커피 브랜드처럼 보이도록 구성할 수 있습니다.

최소 투자형 설치구성

신품 티타임A1
+ 필요한 경우 제빙기
+ 작은 백월
+ 운영브랜드 로고
+ 메뉴 안내
+ 하부 수납

입찰·제안에서는 실제 설치사례가 중요해집니다

호텔 한 곳에서 깔끔하게 운영된 설치사례와
관리체계가 만들어지면
다른 호텔과 병원,
관공서 등 새로운 장소에 무인커피 운영을 제안할 때
포트폴리오로 활용할 수 있습니다.

호텔 로비 무인커피머신 현장 실측 체크리스트

로비 디자인 체크

운영 체크

장비 계약 체크

외부 운영자라면 수익표까지 만든 후 설치하세요

하루 30잔·50잔·70잔·100잔으로 각각 계산해보세요

호텔 담당자가 예상한 가장 좋은 판매량 하나만 사용하는 것보다
판매량이 낮을 때부터 높은 경우까지 여러 상황을 계산하는 것이 좋습니다.

무료서비스라면 매출 대신 월 서비스비를 계산하세요

하루 제공잔수 × 잔당 원가 × 30일
= 월 커피서비스 변동비

여기에 장비비와 관리에 필요한 비용을 더하면
호텔이 한 달에 부담하는 커피서비스 비용을 예상할 수 있습니다.

호텔 로비 무인커피머신은 단순 자판기 설치와 다르게 접근할 수 있습니다

고객이 처음 호텔에 들어왔을 때 보이는 로비에 설치되는 만큼
장비의 기능뿐 아니라
주변 디자인과 고객동선,
청결관리와 이용편의성까지 함께 고려하는 것이 좋습니다.

신품 티타임A1을 중심으로 기본구성을 잡습니다

별도로 중고를 찾는 경우가 아니라면
호텔 로비는 신품 티타임A1을 기준으로
구매·할부·렌탈 조건을 먼저 비교합니다.

여러 호텔에 동시에 설치하거나
일부 테스트 설치점의 투자비를 추가로 낮춰야 한다면
그때 재고에 따라 연식별 중고 티타임A1을 보조적으로 비교할 수 있습니다.

호텔 로비 무인커피머신 설치 상담

비즈니스호텔과 관광호텔,
리조트와 소형 숙박시설을 비롯해
호텔 로비·프런트·라운지·조식공간에 맞는
무인커피머신 설치방식을 비교할 수 있습니다.

동구전자 티타임A1 신품 중심으로
일시불 구매와 할부,
무인커피머신 렌탈을 비교하고
아이스 메뉴 운영에 필요한 제빙기와
급수·배수 및 설치공간까지 함께 검토할 수 있습니다.

호텔 자체 운영뿐 아니라
호텔·병원·관공서 등에서 무인커피 운영사업을 준비하는 경우에도
설치장소와 예상 이용량에 맞는 장비구성을 비교할 수 있습니다.

호텔 로비 무인커피머신 설치

동구전자 티타임A1 신품 구매 · 할부 · 렌탈

호텔 조식장 · 라운지 · 프런트 무인커피 설치

호텔 · 병원 · 관공서 · 아파트 커뮤니티 무인커피 운영

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